當(dāng)前,江東控股集團(tuán)各級(jí)黨組織正以高度的政治自覺和強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)推進(jìn)學(xué)習(xí)教育,鍥而不舍落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神,把嚴(yán)的基調(diào)一貫到底,持續(xù)放大綜合效能,以優(yōu)良作風(fēng)凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)。
產(chǎn)投集團(tuán)黨支部
一是夯實(shí)理論基礎(chǔ),強(qiáng)化思想防線。堅(jiān)持以系統(tǒng)思維推進(jìn)學(xué)習(xí)教育,召開啟動(dòng)部署會(huì),明確責(zé)任,細(xì)化分工。依托“三會(huì)一課”組織全體黨員集中學(xué)習(xí)、交流研討,促進(jìn)理論學(xué)習(xí)入腦入心。針對(duì)新入職、新提拔及關(guān)鍵崗位年輕干部,召開年輕干部座談會(huì),觀看《反腐為了人民》警示教育片,以典型案例為活教材,為年輕干部敲響廉潔警鐘。
二是全面查擺問題,深入剖析根源。組織黨員、年輕干部對(duì)照“兩個(gè)清單”,邊學(xué)習(xí)邊對(duì)照邊查擺,在開展個(gè)人自學(xué)、集中學(xué)習(xí)和研討交流時(shí)切實(shí)把自己擺進(jìn)去,正視貫徹落實(shí)中存在的問題,全面深入進(jìn)行查找。堅(jiān)持開門教育,廣泛聽取群眾意見、開展談心談話,形成支部問題清單,組織支委成員主動(dòng)認(rèn)領(lǐng),找準(zhǔn)找實(shí)問題具體表現(xiàn),深挖問題根源,確保問題找得準(zhǔn)、原因析得透。
三是學(xué)用結(jié)合促干,推動(dòng)融合發(fā)展。堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合,黨員干部帶頭發(fā)揮先鋒模范作用,聚焦投后管理等工作,深入業(yè)務(wù)一線走訪調(diào)研,截至目前累計(jì)走訪36次,切實(shí)將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作成效。常態(tài)化開展內(nèi)部培訓(xùn),結(jié)合接待管理辦法、差旅費(fèi)管理辦法等,對(duì)接待標(biāo)準(zhǔn)、差旅報(bào)銷進(jìn)行專題解讀,進(jìn)一步推動(dòng)內(nèi)部管理規(guī)范化、精細(xì)化,從制度層面保障中央八項(xiàng)規(guī)定精神的貫徹落實(shí)。
科創(chuàng)和人才集團(tuán)黨總支
一是以“學(xué)”為先,夯實(shí)思想之基。將學(xué)習(xí)教育作為政治任務(wù),管理層“頭雁領(lǐng)學(xué)”,黨員干部“全員深學(xué)”。第一時(shí)間召開動(dòng)員部署會(huì),制定學(xué)習(xí)教育工作計(jì)劃,依托“三會(huì)一課”、研討交流、黨日活動(dòng)等多形式分層學(xué)習(xí)共14次,覆蓋黨員、年輕干部等200余人次。圍繞《習(xí)近平關(guān)于加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)論述摘編》、典型案例等重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容開展研學(xué)交流,原原本本學(xué)、帶著問題學(xué),推動(dòng)中央八項(xiàng)規(guī)定精神刻進(jìn)思想深處,化為行動(dòng)自覺。
二是以“改”為要,祛除作風(fēng)之弊。動(dòng)真碰硬查問題、立行立改優(yōu)服務(wù)、長(zhǎng)效治理補(bǔ)短板。黨總支堅(jiān)持學(xué)查改一體推進(jìn),管理層帶頭對(duì)照“問題清單”,開展自我問題查擺。落實(shí)“四下基層”制度,深入園區(qū)、項(xiàng)目一線,通過調(diào)研走訪、談心談話收集問題線索,實(shí)施“四不兩直”檢查2次,發(fā)現(xiàn)問題3項(xiàng),建立問題、責(zé)任、整改“三張清單”,動(dòng)態(tài)推進(jìn)整改銷號(hào)。
三是以“融”為本,筑牢發(fā)展之堤。針對(duì)投融資領(lǐng)域、園區(qū)運(yùn)營(yíng)、工程管理等8個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域?qū)m?xiàng)梳理,制定廉潔風(fēng)險(xiǎn)清單,針對(duì)新提拔干部、年輕干部、關(guān)鍵崗位等常態(tài)化開展廉潔談話,通過設(shè)立“黨員先鋒崗”,在項(xiàng)目攻堅(jiān)一線設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”,發(fā)揚(yáng)黨員先鋒模范作用,讓作風(fēng)建設(shè)成為紅色引擎,帶動(dòng)公司全體職工以擔(dān)當(dāng)實(shí)干之風(fēng)創(chuàng)提質(zhì)增效之績(jī)。
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