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2月8日，江東控股集團召開打造“五大工程”落實“十項行動計劃”動員大會暨2025年度全體員工大會，傳達學習省、市“新春第一會”精神，總結2024年工作、部署2025年重點任務，動員集團上下以數字賦能高質量發展為抓手，加快推進科技創新引領新質生產力發展。會議發布了《江東控股集團2025年打造“五大工程”落實“十項行動計劃”實施方案》。

集團領導班子，高級管理人員，機關各部室、各子集團、直屬企業全體員工，全資及控股三級公司主要負責人、重點企業主要負責人參會。

集團黨委書記、董事長張邦彥作《凝心聚力決勝“十四五” 乘勢而上續寫新篇章》講話。

他指出，2025年是“十四五”規劃收官之年，是“十五五”規劃編制之年，也是集團全面深化改革推向縱深的關鍵之年。省市相繼召開新春第一會，部署全省、全市奮進2025重點工作，為我們做好今年工作指明了方向、明確了目標、鼓足了干勁。

他強調，要全面落實市委、市政府工作要求，既把握大勢、堅定信心，又正視困難、保持清醒，以上進對沖下行，用實干助力發展，聚焦集團“1166”發展戰略不松勁，全力推進實施“五大工程”。

旗幟鮮明講政治，打造筑基強基工程，以更高站位錘煉對黨忠誠

統攬全局。始終把黨的領導貫穿到集團發展全過程、各領域，旗幟鮮明講政治、對標對表鑄忠誠，推動黨建與業務深度融合、一體發力。

統一思想。一切工作都要從習近平新時代中國特色社會主義思想中找方向、找路徑、找辦法、找答案，切實把思想偉力轉化為干事創業的強大動力。

統籌各方。充分發揮黨的領導核心作用，統籌一切可用資源、協同一切積極因素，把各方面力量充分調動起來、把黨員干部凝聚起來、把廣大群眾動員起來，形成萬眾一心、團結奮斗的磅礴力量。

敢為善為強擔當，打造賦新煥新工程，以更大力度發展新質生產力

打造產業高原。組建設立新材料產業創新聯盟，進一步整合產業鏈上下游優質資源，加快傳統產業高端化、智能化、綠色化轉型，積極培育未來產業。持續發揮雙百億基金優勢，落實“2+9+X”基金體系，當好長期資本、耐心資本、戰略資本角色。

打造園區飛地。樹立“一園區一特色一品牌”理念，深度融入長三角一體化發展，深化產學研合作，充分發揮科創平臺作用，探索設立駐外基地，謀劃實施“總部+基地”“研發+生產”“創新+孵化”的飛地產業合作模式。

打造數字集群。依托市數產公司，整合城市各類數據資源，著力構建公共數據運營平臺、數據要素整合平臺、數字產業創新平臺、數字產業投資平臺。大力發展智慧城市、智能制造、智能建造，加快建設數字經濟、數字社會、數字政府。

精雕細琢優品質，打造智造鍛造工程，以更實舉措提升城市能級

塑造空間形態之美。加快重大交通設施建設，把不可多得的區位優勢轉化成為不可撼動的發展優勢，在服務長三角一體化發展中擔當更大作為。扎實推進片區發展，推動城市內涵式發展。

展現治理精細之美。推動建投管運一體化，提升城市運營科學化水平和效率效能。強化綠色轉型，大力推進裝配式產業園建設；科學運用BIM技術，探索從建造到智造的新路徑。聚焦民生關切，持續完善智慧停車系統，集中資源落實民生清單。

加速城鄉融合之美。加快“農業+”板塊建設，發展特色農業產業，努力打造家門口的“詩與遠方”，堅定不移走生態優先、綠色發展之路。

全心全意謀發展，打造增效創效工程，以更優運營激發經營活力

主動向市場要增量。探索新的市場化模式和業務形態，盤活存量資產，拓寬增收渠道，增強造血能力；善用資本力量，發揮AAA等級優勢，探索新的金融牌照，變革融資模式。

主動向改革要動能。高質量完成集團進一步深化改革行動，重塑功能定位、重塑產業布局、重塑組織管控、重塑體制機制，為組織添活力。

主動向風控要效益。建立合規管理、風險管理、內部控制融合統一的大合規體系。強化風險意識，推動降本增效，強化穿透式監管，完善績效評價體系。

奮發有為勇拼搏，打造優才育才工程，以更強合力共創美好江東

保持“一張藍圖繪到底”的戰略定力。把握好全局與局部、當前與長遠、鍛長板與補短板、硬實力與軟實力、整體與重點的關系，謀深謀實一批具有戰略性、支撐性、引領性的重大規劃、重大改革、重大工程、重大項目，在更高站位中搶抓機遇，在未來發展中搶占先機。

激發“不待揚鞭自奮蹄”的干事動力。堅持干字當頭，當好改革發展的行動派、實干家，敢于同最快者比、跟最強者賽、朝最高處攀，一錘接著一錘敲、一年接著一年干。

匯聚“眾人拾柴火焰高”的強大合力。構建協同協作機制，強化補臺補位意識，一盤棋謀發展、一個調抓工作，始終想在一起、干在一起，人盡其才、人盡其智、人盡其力。

會議分兩個會場，以現場及電視電話會議形式召開。會前，由集團領導班子帶隊，分為三組深入子集團、三級公司開展調研，深入項目一線，聽取經營情況、工作思路、轉型瓶頸、發展困境等，與職工面對面談心，深入了解一線職工的困難與需求。