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4月20日，集團召開運用“七未”理念統籌發展和安全工作暨一季度經營形勢分析及重點工作調度會。集團黨委書記、董事長張邦彥主持會議，黨委副書記、總經理曹明云，黨委副書記張永東等領導班子，各子集團、直屬企業領導班子，高級管理人員，機關部室主要負責人，三級子公司主要負責人參加會議。

會議集中學習了3月31日中央政治局會議精神、梁言順書記署名文章《全面貫徹總體國家安全觀 堅決筑牢美好安徽建設安全基石》及袁方書記批示精神等。會議聽取了部分三級子公司、各子集團、直屬企業及機關部室一季度工作推進情況匯報，并謀劃安排二季度工作。

黨委副書記、總經理曹明云逐一點評，并對下一步工作提出要求。一是正視形勢，全力突生產、抓經營。聚焦主業主責，處理好存量和增量關系，推動存量優化與增量開拓并進。二是把握重點，全力聚目標、形合力。聚焦重點工作，強化子集團協同合作機制，構建目標統一、步調一致的工作格局。三是夯實基礎，全力履責任、增擔當。聚焦基礎工作，增強個人責任擔當，通過常態化工作夯實筑牢發展根基。四是嚴防風險，全力保化債、守安全。聚焦債務風險防范和安全生產監管，壓實各級主體責任，確保企業穩健運行。五是開拓創新，全力強管理、提效能。聚焦崗位價值評價和全員考核，健全薪酬績效制度，促進效率效能雙提升。

黨委書記、董事長張邦彥在總結講話中指出，一季度集團經濟運行平穩、經營指標趨勢向好、重點工作扎實推進、管理效能顯著提升，實現“開門紅”，為全年工作奠定堅實基礎。他強調，一是晾曬“兩單”，以更大力度推進改革發展。寫好成績清單、深挖問題清單。做好計劃與進度、個人與組織、成績與問題的三項結合。二是筑牢“兩重”，以雷霆之勢提升發展質效，關注重點工程項目和重點業務運營，做好項目謀劃、提升管理能力、深化體制機制改革。三是夯實“兩力”，以硬核作風狠抓工作落實。不斷提高形勢判斷力和工作執行力，要準確把握政治方向、吃透政策精神、了解經濟形勢，要提升業務能力、激發干事動力、嚴守職業底線，為推進各項工作保駕護航。